4月26日上午，農開公司2015年度總結表彰大會暨2016年度工作任務責任目標和黨風廉政建設責任目標簽訂大會在泓元大酒店舉行。財政廳黨組成員、副廳長張中亮出席會議并作重要講話。農開公司黨委書記、董事長鄭獻鋒，公司其他高管，總部全體員工，各子公司中層以上人員，以及先進單位和先進個人代表共150余人參加了本次會議。

　　大會對公司2015年度先進集體、先進工作者、先進黨支部、優秀黨務工作者、優秀共產黨員進行了隆重表彰。公司董事長、黨委書記鄭獻鋒分別與公司各部門、各子公司主要負責人簽訂了2016年度工作任務目標責任書和2016年黨風廉政建設目標責任書。

　　張中亮副廳長首先代表財政廳黨組向受到表彰的先進人員和集體表示熱烈祝賀，并對農開公司在2015年取得的成績給予了肯定。

　　張中亮指出，2015年，面對復雜嚴峻的經濟形勢，在財政廳黨組的正確領導下，在農開公司領導班子的帶領下，公司全體員工主動作為，開拓創新，圍繞《2015-2020年發展戰略》，積極承接國家和省級涉企涉農基金，與市縣建立聯動投資機制，不斷拓展新的投融資手段，首期5億元中期票據成功發行，推動多家企業在中小板和新三板成功掛牌，連續四年在省管企業社會服務業名列前茅。同時，黨建及黨風廉政建設工作也取得了新的成效。以上驕人業績的取得，得益于全體員工的團結協作，共同努力。

　　張中亮強調，2016年，農開公司面臨的經濟形勢更加復雜，挑戰更加嚴峻，但同時也意味著公司面臨著巨大的發展機遇。一要解放思想，更新觀念，樹立信心，增強支持現代農業發展的責任感、使命感。農開公司面臨著重大發展機遇，我國的農業現代化發展方向是適度的規?；?、組織化經營。政府大力推行財政體制改革，為農業公司提供了很好的發展機遇。公司要樹立堅定的信心，適應新形勢，解放思想，更新觀念，謀劃新篇章。二要堅持真抓實做，不斷提升公司發展水平。要繼續做強主業，圍繞拓展財政職能、發揮投融資功能這一核心定位，切實抓好基金、擔保、產業投資等重點業務的推進工作。特別是要加大力度推進基金運作，力爭充分發揮各個基金的使用效益。加快推進扶貧搬遷投資公司、農業融資租賃公司的運營，進一步完善公司職能。不斷拓展公司業務，結合當前經濟發展新常態的特點和供給側結構性改革的實際需要，圍繞省委省政府確定的重點工作，加快推進公司轉型發展。三要堅持更新理念，不斷加大人才開發、培養力度。要加大人才選拔引進力度，進一步加快人才的市場化、職業化進程，形成具有競爭力的人才制度優勢。搭建人才發展平臺，進一步健全人才發展的體制機制，培養一批優秀的骨干人才，為公司改革發展提供高素質的人才支撐。加強干部教育培訓，圍繞五大發展理念、經濟發展新常態、新經濟、供給側結構性改革、財政支農等方面，引導廣大干部職工加快知識更新，主動適應農開公司轉型發展的需要，適應農業發展方式轉變的需要。四要堅持完善制度，不斷強化公司內部管控，進一步提升科學決策、規范運營的能力和水平。完善信息化管理機制，實現管理的自動化、現代化。加強集團子公司管理，實現資源共享，提升綜合效益，共同服務我省現代農業發展。五要堅持抓好黨風廉政建設，營造公司良好發展環境。要全面落實主體責任，推進廉政建設工作科學化、精細化。公司紀委要全面履行黨章賦予的職責，讓紀律和規矩立起來。以“兩學一做”學習教育為契機，繼續深化“三嚴三實”專題教育成果，把從嚴從實的要求融入到各項工作中去。

　　張中亮最后強調，農開公司要緊緊圍繞“拓展財政職能的重要平臺、財政支持現代農業轉型發展的有效載體”的功能定位，進一步凝神聚力，扎實工作，開拓創新，推動公司不斷邁上發展新臺階，為全省現代化農業的發展及財政改革作出新的更大貢獻。

　　鄭獻鋒作了《創新發展 主動作為 為實現公司2020年戰略目標不懈奮斗》的報告。他說，2015年，農開公司在財政廳黨組的領導和大力支持下，面對復雜嚴峻的經濟形勢，全體員工在任務重、頭緒多、壓力大的情況下，緊緊圍繞公司的發展戰略，基金管理工作取得新成效，投融資工作取得新進展，參股項目管理工作呈現新亮點，與市縣的合作取得新成果，各部門、各子公司工作展現出新面貌，黨建及黨風廉政建設工作進一步加強。2015年集團實現合并收入完成年度計劃的95.75%，同比增長22.61%;利潤完成年度計劃的152.99%，同比增長35.79%。投資完成年度計劃的107.13%;融資完成年度計劃的269.71%。截至2015年底，集團資產總額同比增長43.44%;凈資產同比增長40.66%。成功發行了中票一期5億元，更好地為公司投資和財政資金配套提供資金保障。

　　鄭獻鋒指出，2016年，公司面臨的經濟形勢可能比2015年更復雜、更嚴峻，公司員工必須強化拼上去的精神，以更加飽滿的精神扎實工作。2016年，公司工作總的要求是：以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導，深入貫徹落實省委九屆十一次全會、省委經濟工作會議和省委扶貧開發工作會議精神，緊緊圍繞“拓展財政職能的重要平臺、財政支持現代農業轉型發展的有效載體”的功能定位，以推動公司《2015—2020年發展戰略》為主線，著力提高投融資能力強支撐，著力拓展核心業務促轉型，著力深化改革創新增后勁，更新理念，主動作為，精準發力，為實現公司2020年戰略目標打下堅實基礎。

　　鄭獻鋒強調，公司2016年的重點工作，一是抓好基金投資、產業投資、創業投資、農業擔保等支撐集團戰略實施核心板塊，重點打造基金板塊，切實把財政委托管理的基金和自主發起設立的基金運作好、管理好。發揮蘭考農開投資有限公司的平臺作用，促進農業生產要素和金融資本資源的高效投入，將蘭考縣農業現代化綜合試點項目打造成可復制的商業模式。二是強力拓展新業務新領域。完成扶貧搬遷投資公司和農業融資租賃公司的組建和運營，創新“三位一體”融資貸款擔保模式，大力加強對外合作，積極探索研究涉農金融領域。三是加快集團業務戰略轉型。高創公司逐步完成直投+基金管理公司的過渡轉型，聯創公司積極推動農信社轉制農商行和小貸公司掛牌新三板或改制城商行，有序退出交通基礎類項目，地產公司加快轉型。四是持續推進公司戰略實施。戰略實施工作領導小組進一步加強組織領導，做好統籌協調，確保公司戰略穩步推進。建立公司2016年戰略推進工作任務臺賬，明確工作標準、關鍵節點、時間進度等內容。重點加強對制定戰略規劃子公司和新設子公司的業務指導。五是強化內部機制建設和集團化管理。進一步完善公司體制機制建設，樹立市場主體理念，加大市場化改革力度，充分激發公司的活力。加強集團信息化建設，堅持多渠道低成本高效運營。編制人力資源發展規劃，開展多種形式的教育培訓，加速推進公司市場化、職業化進程。加強風險管理和內部管控體系建設，結合公司當前的實際情況，對現行的規章制度進一步修訂完善，逐步形成一套切實可行的集團管控體系。六是進一步加強黨建和黨風廉政建設工作。要深化認識，進一步夯實黨建主體責任。以“兩學一做”學習教育為龍頭，統籌推進黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設。持續抓好巡視整改和黨風廉政建設，認真落實黨風廉政建設責任制。加強公司企業文化建設及對外宣傳，提升公司對外影響力。

　　公司黨委副書記、紀委書記王淮水作了《聚焦主業主責 持續正風反腐》的報告。報告對農開公司2015年黨風廉政建設和反腐敗工作進行了回顧，對公司2016年黨風廉政建設和反腐敗工作進行了安排部署，要求公司本部及各子公司黨組織、黨支部組織開展好“兩學一做”學習教育，認真落實好全面從嚴治黨主體責任，經常性開展“四風”問題監督檢查，持續推動巡視問題整改落實工作。要求公司紀檢部門大力深化轉職能、轉方式、轉作風。

　　公司戰略顧問，東方博融咨詢公司董事長蘇文忠博士在講話中對農開公司2015年戰略推進工作進行了回顧，分析了公司戰略推進過程中存在的優勢和不足，對參與推動公司發展戰略落實進行表態。

　　公司副總經理劉向東對2016年度工作推進進行了具體部署，一要認真學習、深刻領會、切實貫徹好這次會議精神;二要強化措施，狠抓落實，確保各項目標任務順利實現;三要增強憂患意識、責任意識，防控風險，服務發展，破解難題，補齊短板，勇于創新，勇于擔當，圓滿完成財政廳交給農開公司的各項任務。