8月11日，農開公司召開上半年工作總結大會，回顧總結上半年工作開展情況，分析存在的問題與不足，安排部署下半年工作任務。公司戰略顧問、北京東方博融管理咨詢公司董事長蘇文忠博士，公司高管及全體人員，子公司班子成員共70余人參加了本次會議。

　　今年以來，農開公司以“大力培育企業家精神、深化國企改革、強推戰略升級、實現集團跨越式發展”為總基調，以十大重點任務和戰略推動臺賬為關鍵突破口，抓重點、攻難點，有效帶動全局工作，確保公司戰略、業務、管理、改革全面升級，實現跨越式發展。

　　會議指出，從上半年的工作情況看，公司整體工作實現了良好開局，取得了較好的進展。各部門、各子公司都在夜以繼日、加班加點、齊心協力、踏實工作，面對宏觀經濟形勢特別是資金形勢的巨大挑戰，各單位能夠頂住壓力、攻堅克難，為公司發展做出了貢獻。但是，對照年初制定的十大戰略任務以及各單位工作臺賬和任務目標，還要清醒地看到存在的問題和不足，例如戰略統籌還不夠，資源配置還不到位，內生動力不足，企業家精神缺乏。我們要高度重視這些問題，深入分析這些問題，在下半年的工作中著力加以解決。

　　會議強調，做好下半年工作，關鍵要“實”，要求要“嚴”。推進公司的發展壯大，需要各位付出長期堅持不懈的努力。面對新情況、新問題，需要大家不斷解放思想，轉變觀念，團結拼搏。全體同志要以時不我待的風貌、精益求精的品格、堅忍不拔的意志和企業家的精神，咬住目標不放松。一要站位大局，勇于擔當;二要振奮精神，保持激情;三要攻堅克難，勇于亮劍;四要加強團結，干事成事;五要廉潔從業，堅守底線。

　　蘇文忠博士在發言中對農開公司2017年上半年公司經營情況及戰略推進工作進行了回顧，分析了公司上半年在工作及戰略推進過程中存在的問題和不足，對下半年公司各項工作提出了意見建議。他強調，一是要立足于創大業、干大事，各單位要為農開公司發展獻計獻策貢獻力量;二是要敢于在融資、資源整合、引進來走出去、大項目協作、破解難題方面有大突破;三是要增強內生動力，進一步強化企業家精神。

　　會上，公司投資管理部經理陳祖友，基金投資公司總經理、中原聯創基金管理公司董事長劉旸圍繞公司項目投資協作平臺開展情況及公司基金業務進展情況作了交流發言。